Protocolos Familiares
el protocolo familiar
El Protocolo Familiar es un acuerdo marco que refleja una declaración de intenciones sobre la gestión de la empresa y el patrimonio común de la familia tras la retirada consensuada del empresario. Su finalidad es garantizar la profesionalización y la continuidad de la empresa y del patrimonio familiar, regulando las relaciones entre la sociedad y los miembros de la familia vinculados a ella.
Este documento recoge el sentir de la familia y da respuesta a cuestiones clave como la titularidad, la participación, la sucesión y el gobierno de la empresa familiar. Todos estos aspectos pueden afectar tanto a las relaciones profesionales y económicas entre la familia y la empresa como a las relaciones personales entre sus miembros.
Aunque pueda parecer que el Protocolo Familiar es un documento estándar, su elaboración implica un análisis profundo que abarca estrategia empresarial, organización interna, evaluación y selección de directivos, psicología de las relaciones humanas, planes de formación y negociación de conflictos de intereses, además de cuestiones financieras, mercantiles, fiscales y societarias. Por ello, debe ser desarrollado por un equipo multidisciplinar y profesional.
El Protocolo Familiar es una herramienta dinámica que requiere revisiones periódicas para adaptarse a los cambios familiares, personales y del mercado. Debe ser flexible y prever su propia modificación, asegurando que los valores que recoge sean asumidos e interiorizados por todos los miembros de la familia con un alto grado de compromiso.
Objetivos del Protocolo familiar
Los objetivos del Plan de Sucesión de empresas y su Protocolo de Familia son:
• Defender el patrimonio familiar, asegurando que tanto la empresa como el resto de activos familiares serán gestionados de manera profesional en un entorno económico cambiante, globalizado y competitivo, tras la salida del empresario
• Dar tranquilidad a la familia ante uno de los retos más importantes de su historia, la salida del empresario y el relevo generacional, protegiendo y dando continuidad a la estrategia familiar
• Superar futuras crisis, tanto de la empresa a causa del entorno económico como de los conflictos y divergencias entre los miembros de la familia, adelantándose a posibles problemas y estableciendo mecanismos preventivos
• Dar estabilidad continuada a la familia previendo la situación tanto en las generaciones actuales como en las futuras.
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